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Attirer les Millennials : que recherchent-ils dans un emploi ?
Maelle De Francesco
HireHive
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La tendance de la Génération Y à changer rapidement d'emploi effraie les personnes en charge du recrutement et les entreprises partout dans le monde. Beaucoup d’entreprises restent perplexes face à ce phénomène, mais échouent à y remédier. Gardez à l'esprit la citation suivante :
“La folie, c'est se comporter de la même manière et s'attendre à un résultat différent.” Albert Einstein
Ce que nous voulons dire, c’est que si vous continuez d’utiliser les mêmes stratégies de recrutement, vous embaucherez les mêmes personnes et perdrez ces mêmes personnes encore et encore. La première chose dont vous devez vous souvenir, c’est que la Génération Y est différente des générations que vous employiez il y a 10 ans : leurs envies, leurs perspectives, leurs besoins sont différents. Si vous faites les mêmes chose que pour tout le monde, vous les perdrez avant même qu’ils ne franchissent le pas de votre porte. Alors, comment pouvez-vous attirer ceux qui sont finalement la prochaine génération de travailleurs ? Voici nos conseils :
Nous savons que la génération Y aime changer de poste régulièrement, mais créer un environnement de travail flexible peut vous aider à attirer et à garder les meilleurs talents. L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est très importante pour eux, alors fournir des heures de travail flexibles, suffisamment de temps de congés, du temps libre pour se consacrer à des associations ou à des passe-temps vous donnera un avantage sur vos concurrents.
Une astuce à copier sur l’entreprise Pwc est de demander aux employés de soumettre des plans de flexibilité. Ils permettent aux employés d’individualiser leurs emplois du temps avec des mesures telles que du télétravail ou prendre du temps libre pour des associations. Cette liberté est attirante pour les millennials, et fait en sorte que l’environnement de travail leur apparaisse moins comme une corvée mais plutôt comme un endroit agréable.
Si les membres de la Génération Y ne peuvent entrevoir d’opportunités d’avancement dans l'entreprise où ils travaillent, il y a de grandes chances qu’ils partent tôt ou tard. Personne n'aime faire la même chose jour après jour, mais les millennials sont encore plus susceptibles de changer d’emploi que de rester en place. En nourrissant leurs forces et leurs intérêts avec un programme de formation, vous avez davantage de chances de garder vos meilleurs talents satisfaits. Bon nombre d’entreprises optent pour le classique programme un jour/une semaine de formation - ce n’est tout simplement pas suffisant. Choisir une approche unique appliquée à tout le monde est tout aussi inefficace. Nous sommes tous différents, alors en proposant un programme de formation sur mesure, vous nourrissez les forces de chaque individu. Il est aussi important que les employés jouent un rôle intrinsèque dans la création de ce programme, puisqu’après tout, c’est de leur carrière dont il s’agit.
Donner à vos employés un feedback une fois de temps en temps n’est pas adapté. La génération Y, et notamment les personnes qui sont dans leur premier emploi, ont besoin d’être rassurées sur le fait qu’elles vont dans la bonne direction. En donnant régulièrement un feedback, vous assurez vos employés de leur valeur et de leur importance.
Prenez quelques minutes une fois par mois ou une fois tous les deux mois pour définir des objectifs à court et long terme avec vos employés. Vous devriez également leur fournir une critique honnête ou les féliciter pour leur travail. Il est très important pour la Génération Y d’avoir un but : avoir une perspective claire et des objectifs précis les rend beaucoup plus motivés et satisfaits dans leur travail.
Nous aimons tous les petits avantages apportés par les entreprises, pas vrai ? Eh bien les millennials aussi. Il n’est donc pas surprenant que beaucoup d’entre eux migrent en troupeau vers des entreprises telles que Google et Facebook, qui mettent à la disposition de leurs employés des salles de sieste et leur fournissent l’opportunité d’améliorer leurs compétences en ping-pong. Bien que de tels bénéfices puissent sembler superficiels, ils montrent que l'entreprise prend soin de ses employés et travaille sur sa culture.
Pour de plus petites entreprises, des salles de sieste et des tables de ping pong ne pourront être justifiées financièrement. Cependant, pourquoi ne pas proposer de la nourriture gratuite, des politiques spéciales en ce qui concerne les animaux de compagnie ou des activités réunissant toute l’équipe dans le budget de l’entreprise ? Ces petits bénéfices illustrent une culture d’entreprise qui prend soin des employés et qui aide également à attirer et à garder des employés qui veulent un petit quelque chose en plus de leur environnement de travail.
Au début de leur carrière, il est essentiel pour les millennials d’avoir des leaders stables et sur lesquels ils peuvent compter. Pour s’assurer d’avoir les meilleurs chances possibles pour une rétention sur le long terme, ces leaders doivent être investis dans l'évolution de l’employé, patients et compréhensifs. Les millennials seront là pour apprendre les ficelles du métier et ont besoin de savoir qu’ils ont quelqu’un vers qui se tourner en cas de doute.
La qualité du leadership est l’une des principales raisons qui poussent à accepter un emploi, ainsi que l’une de celles qui poussent à quitter un emploi. La plupart des gens travaillent pour un patron pour la majeure partie de leur vie, donc le leadership peut réellement influencer le taux de rétention d’une entreprise. Des études ont montré que les leaders qui se comportent davantage comme des coachs/mentors que comme des patrons ont beaucoup plus de succès lorsqu’il s’agit d'inspirer et de motiver les employés !
Pour lire l’article original (en anglais), cliquez ici
