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Comment vos employés actuels peuvent-ils vous aider à recruter ?
Maelle De Francesco
HireHive
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Personne ne comprend les exigences de votre entreprise mieux que vos employés actuels. Des outils tels que les logiciels de recrutement peuvent certainement vous aider, mais impliquer vos employés peut être un bon point de départ pour votre processus de recrutement. Ils connaissent les points forts et les points faibles de l’équipe, ils sauront donc reconnaître le candidat parfait pour le job lorsqu’ils le verront.
En impliquant vos collègues dans le processus de recrutement vous profiterez de leur expérience, ce qui vous permettra de faire de meilleures embauches. Tout ce dont vous avez besoin, c’est de communiquer avec votre équipe actuelle.
Qui de mieux que vos employés pour vous aider à recruter ?
Il y a de grandes chances que vos employés soient connectés avec des experts de leur industrie, et qu’ils aient une bonne compréhension des différents postes au sein de votre entreprise. Qui de mieux que vos employés pour vous aider à recruter ? Les campagnes de cooptation sont un moyen peu coûteux et rapide pour recruter, avec un taux de réussite exceptionnel en ce qui concerne la rétention sur le long terme.
Une campagne de cooptation est relativement facile à mettre en place, mais le piège est de l'entretenir. De temps à autre, envoyez un message à vos équipes en leur parlant des postes à pourvoir dans l’entreprise. Offrir une récompense pour remercier vos employés de leur aide dans la campagne peut également être une bonne idée. Qui sait ? Ils connaissent peut-être le candidat idéal.
Comme mentionné plus haut, vos employés sont une ressource incroyable en ce qui concerne l’expérience candidat. Leur perception des exigences liées au recrutement est unique, mais qu’en est-il des facteurs qu'ils ne connaissent pas ? Toutes les données collectées par votre logiciel de recrutement vous donneront des informations sur vos succès et vos échecs en termes de recrutement.
Pensez à vos employés les plus performants : possédaient-ils des compétences uniques ? Qu’y avait-il de différent lors de leurs entretiens ? Avez-vous essayé quelque chose de nouveau lors de leur processus d’intégration ? En répondant à ces questions, vous obtiendrez des informations clés sur toutes les étapes de votre processus de recrutement.
Il est toujours important d’obtenir plusieurs points de vue sur un même sujet. Cela peut vous aider à voir les choses de manière plus claire sur une question qui vous tourmentait et à atteindre un consensus au sein de votre équipe ; cela introduit également de nouvelles idées ainsi que de nouvelles approches. En gardant cela à l’esprit, pourquoi ne pas faire participer vos collègues au processus de recrutement ?
Les membres séniors de votre équipe devraient sans aucun doute avoir leur mot à dire durant le processus d’entretiens, mais toute l’équipe peut vous aider à identifier les caractéristiques du poste ou encore à rédiger des questions pour l’entretien. Votre équipe a une vision unique, que vous devriez mettre à profit pour vous assurer des embauches couronnées de succès.
Si vous souhaitez apporter des améliorations au processus de recrutement, qui peut mieux vous aiguiller que vos employés actuels ?
Qui connaît votre entreprise par coeur ? Qui connaît les compétences qu’un candidat retenu utilisera tous les jours ? Qui a l’attitude nécessaire pour mener la tâche à bien ? Vos employés actuels. Si vous souhaitez apporter des améliorations au processus de recrutement, qui peut mieux vous aiguiller que vos employés actuels ?
Un questionnaire on un entretien avec vos collègues leur permettront de partager leurs expériences avec vous. S’ils peuvent vous faire savoir ce qui était bon ou mauvais dans leur expérience de screening, d’entretiens ou d’intégration au sein de l’entreprise, vous pourrez vous assurer que votre stratégie de recrutement fonctionne.
Tout le monde se souvient de sa nervosité et de son trac lors des premières semaines dans un nouvel emploi. Vous deveniez paranoïaque de peur d’oublier le nom de votre boss. Vous avez eu quelques prises de bec avec la photocopieuse. Vous vous êtes accidentellement garé sur la place de parking réservée au PDG. Vos collègues et vous-même avez la possibilité de diminuer ce niveau d’anxiété pour les nouveaux employés.
En faisant participer votre équipe au processus d’intégration, vous intégrerez rapidement tous les nouveaux employés au sein de votre équipe. La mise en place de binômes est toujours une très bonne idée, pour permettre de répondre aux questions que tout le monde se pose. Cela permet également de commencer la formation avec les personnes qui comprennent et connaissent le mieux le job.
Pour lire l’article original (en anglais), cliquez ici
