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Recruter en septembre - Partie 1
Maelle De Francesco
HireHive
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Il y a toujours une hausse du recrutement en septembre. Avec la fin de l’année comptable qui approche et avec elles les perspectives de financements, les équipes vont donc embaucher là où c’est nécessaire. Comme c’est la même chose pour toutes les entreprises, la concurrence pour obtenir des talents est intense.
Pour réaliser des embauches couronnées de succès, les recruteurs doivent agir très rapidement. Vous devez introduire de l’efficacité dans votre processus, comme un logiciel de recrutement par exemple, partout où c’est possible afin d’obtenir les meilleurs talents avant vos concurrents. Voici quelques astuces pour recruter durant la hausse annuelle du recrutement en automne :
Les recrutements de janvier et de septembre voient les recruteurs se battre pour les candidats les plus qualifiés
Vous lisez peut-être cet article un peu tard, mais la clé pour recruter avec succès en automne est de s’y prendre tôt. En tirant profit des mois de juillet et août qui sont en général plus calmes, vous aurez une longueur d’avance pour gagner les meilleurs talents. Les recrutements de janvier et de septembre voient les recruteurs se battrent pour les candidats les plus qualifiés, puisque les postes vacants sont souvent plus nombreux que les candidats possédant les compétences nécessaires.
En diffusant vos offres auprès des candidats et en entrant en contact avec eux assez tôt, vous serez peut-être en capacité de faire une offre et d’accueillir une nouvelle personne en septembre, plutôt que de recruter. Le nombre de recherches d’emploi commence à grimper dès le mois de mai, donc même si les postes ne seront pas disponibles avant septembre vous devez lancer le processus dès que possible.
Lorsque l’on parle de recruter en automne, le temps est précieux. Si vous êtes trop lent pour commencer le processus de recrutement ou trop lent pour faire une offre à un candidat qui vous correspond, il y a des chances que vous ratiez les meilleurs talents. L’une des manières d'accélérer votre processus de recrutement est de demander des cooptations de la part de vos employés actuels.
Les cooptations sont un excellent moyen d’accélérer votre processus, de réduire les coûts et de vous assurer d’avoir de meilleurs taux de rétention
Les cooptations sont un excellent moyen d’accélérer votre processus, de réduire les coûts et de vous assurer d’avoir de meilleurs taux de rétention. En plus, personne ne comprend mieux les exigences de votre entreprise que vos employés actuels. En mettant en place des campagnes de cooptation et en faisant savoir à vos employés quels postes vous souhaitez pourvoir, vous serez en mesure de gagner la guerre pour les meilleurs talents. Les logiciels de recrutement tels que HireHive peuvent être utilisés pour mettre en place un programme de ce genre dans votre entreprise.
S’il y a des postes vacants dans votre entreprise, votre équipe a besoin du soutien de nouvelles recrues. Bien que la principale inquiétude des recruteurs soit la compétition pour les talents, l’intégration et la formation de la nouvelle recrue, ainsi que leur donner toutes les informations dont ils ont besoin, et le sujet de préoccupation suivant. Une intégration et une formation efficaces sont essentielles pour la rétention des employés.
En ayant un programme de formation et d’intégration prêts pour toutes les nouvelles recrues, vous serez en mesure de vous assurer qu’ils sont installés et intégrés dans votre équipe actuelle. Un programme de formation général pour les nouvelles recrues et des systèmes de binômes peuvent être mis en place en avance.
Pour lire l’article original (en anglais), cliquez ici
