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Start-up : quand recruter ?
Maelle De Francesco
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Savoir quand recruter dans une start-up peut être difficile. Les ressources sont limitées et les talents le sont plus encore, alors trouver les bonnes personnes peut se révéler compliqué. Comme le dit le vieil adage, parfois pour gagner de l’argent il faut en dépenser, alors recruter de manière stratégique est essentiel pour faire décoller à la fois votre produit et votre start-up.
Prendre la responsabilité de recruter du personnel n'est pas forcément chose facile, notamment si vous n’avez pas d’expérience dans ce domaine, mais investir dans un logiciel de recrutement peut sans aucun doute vous aider, pour gérer votre recrutement et vous assister dans cette nouvelle aventure.
Alors qui devriez-vous recruter en premier dans votre entreprise ?
Avoir un plan de recrutement peu structuré vous aidera à recruter les personnes dont vous avez besoin au moment le plus opportun dans le développement de votre start-up. Alors qui devriez-vous chercher à recruter en premier ? Dans quel domaine avez-vous besoin de renfort ? Quelles sont vos principales exigences ? Voici les trois phases clés par lesquelles votre start-up va très certainement passer :
Dans la phase initiale de création de votre start-up, c’est votre produit qui devrait occuper la première place dans votre esprit. C’est pour cette raison que vous devriez commencer par embaucher un développeur. Même si vous prenez en charge le business development au début, votre produit devrait être capable de parler pour lui-même.
Ensuite, vous devriez vous concentrer sur le recrutement de développeurs back end et front end, ou de personnes possédant de fortes compétences en termes de design. Une Interface Utilisateur et un design efficace sont essentiels et faire en sorte que votre produit soit le plus facile d'utilisation possible vous aidera à éviter les coûts de support clients. Le développement et le design sont des investissements essentiels à réaliser dès le départ.
Vos schémas de recrutement seront très étroitement liés au cycle de développement de votre produit
Vos schémas de recrutement seront très étroitement liés au cycle de développement de votre produit, donc la prochaine partie sur laquelle vous devriez vous concentrer est le marketing et le commercial. Non seulement ces départements vous aideront à atteindre vos premiers clients clés, mais ils vous permettront de mieux connaître le marché et détermineront quels sont les besoins de vos clients à prendre en compte pour avancer.
Le recrutement de personnes qui se chargeront de l'aspect marketing et commercial est très important lors de cette phase. Les employés multilingues peuvent également être la clé ici, car ils vous aideront à atteindre de nouveaux marchés internationaux. Construire votre marque et votre base clients est absolument essentiel pour la croissance de votre start-up.
L’opérationnel ! Lorsque vous avez un nombre important d’employés proches du produit, vous aurez besoin de vous assurer que la structure et le procédé sont au centre de ce que vous faites. Si votre entreprise croît rapidement, vous aurez besoin de ces constantes pour vous assurer que vous allez dans la bonne direction.
Si votre équipe a atteint environ 10 employés, vous aurez besoin de personnes dédiées dans les domaines de la finance, des Ressources Humaines et d’autres domaines clés. Encore une fois, si votre entreprise croît rapidement, vous aurez besoin de quelqu’un pour vous assurer que vous avez toutes les ressources nécessaires en place. Si vous n’êtes pas prêt à engager des personnes pour prendre en charge les Ressources Humaines, un logiciel de recrutement peut vous aider.
Pour lire l’article original (en anglais), cliquez ici
